流程制造行业数字化转型

聚焦流程制造连续性生产的特性，提供集成PLM+ERP+MES+BI的一体化解决方案，涵盖计划、生产、质量、配方、供销、库存、成本、设备、资金管理等业务领域的整体性解决方案免费体验

行业的最新洞察&行业典型痛点

生产过程需要精细化控制

需要在各种制约因素下，计划出产品、原辅料、公用工程、设备负荷的需求平衡关系，以最小化投入达到最大化产出的目的。同时，与PLC、DCS、MES、APC等各类生产控制系统有机集成，获取投料、产出、能耗、产品质量检验、设备负荷等各类信息

核心配方需要严格保密

流程企业的产品结构往往不是很固定，上级物料和下级物料之间的数量关系，可能随温度、压力、湿度、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同，一般采用配方的概念来描述这种动态的产品结构关系。流程企业的核心配方，很多情况下需要保密

生产设备维护工作重要且繁杂

生产线上的设备基本是持续生产模式，一旦设备发生故障将引起重大损失。在设备运维过程中，常常遇到隐患难记录、停机检修窗口期过长、设备维修进度难跟踪等挑战，利用信息化手段应对上述挑战，对流程企业强化设备管理，提升企业生产效益意义重大

流程行业解决方案应用蓝图

通过位于L4层级的ERP作为企业经营管理平台，聚焦于企业人财物产供销各类业务的执行与管控，以及业财一体化。位于L3层级的MES则关注日生产计划的执行、车间设备资源、执行过程的数字信息采集等，并为质量在生产环节的追溯提供数据。二者的对接主要为企业高阶生产计划与车间执行任务的对接，同时MES系统为ERP提供能耗、质检、设备管理等数据